Norbert Raps
Unternehmensberater
Der Preis des Erfolges
ist Hingabe |
ist harte Arbeit |
ist unablässiger Einsatz für das, was man erreichen will.
“Frank Lloyd Wright
Consulting
Als Consulting-Experten unterstützen wir – zeitlich befristet – Unternehmen in außergewöhnlichen Situationen.
Dabei geht es nicht nur um Routineaufgaben, sondern um „spezielle und außergewöhnliche“ Situationen, in denen die normale Managementkapazität eines Unternehmens nicht mehr ausreicht.
Viele Unternehmen haben heute ein Zeitproblem.
In immer kürzerer Zeit müssen neue Produkte und Dienstleistungen angeboten und Organisationsstrukturen angepasst, Förderprogrammen geschrieben und neue Strategien entwickelt werden. Um die Fixkosten gering zu halten, wird der Personaleinsatz bedarfsgerecht gesteuert.
Besonders der Mittelstand nutzt in dringenden Fällen, diese Dienstleistung.
Was die Zukunft anbelangt, so haben wir nicht die Aufgabe, sie vorherzusehen, sondern sie zu ermöglichen.
Antoine de Saint-Exupéry
Unser Vorgehen
Anfrage
Sie stellen Ihre Anfrage an uns und beschreiben Ihren Wunsch.
Briefing
Anschließend findet ein Briefing über die Ausgangssituation statt, in dem die Rahmenbedingungen und das Ziel unseres Einsatzes festgelegt werden.
Lösungsvorschlag
Wir formulieren einen Lösungsvorschlag sowie eine Positions- und Projektbeschreibung, legen die Berichtsphasen sowie den Zeitstrahl in Abstimmung mit Ihnen fest.
Umsetzung
Im Anschluss geht es in die Umsetzungsphase. Ohne wenn und aber!
Über mich
Ich bin diplomierter Betriebswirt (Jahrgang 1967) und erfolgreicher Generalist in den Fachgebieten der Betriebswirtschaft und des Dienstleistungsmarketings.
Zu meinen Erfahrungen zählt die typische Aktivität mit vertriebs- und marketingbezogener Planungstools. Daneben kann ich von meinem Erfahrungsschatz zur Unternehmensgründung über wertorientierte Unternehmensführung, besonders Marketing & Vertriebsleitung bis hin zu Sanierungsaufgaben profitieren.
Bei der Anwendung meines Know-hows lege ich Wert auf pragmatische Ansätze, hohe Kontinuität in der Betreuung der Mandanten und optimale Nutzung des Know-hows unter Einbindung eines regionalen und internationalen Netzwerkes von Spezialisten und wissenschaftlicher Kontakten.
Unabhängigkeit, Kreativität und Objektivität zeichnen die Leistungen für meine Kunden aus.
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1996 Einführung des ersten Qualitätsmanagementsystems für die Baumaschinenvermietung
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2003 Umwandlung eines IT-Technologie-Unternehmens von einer GmbH zu einer AG
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2005 Umsetzung eines Förderprogramms im Rahmen der EU-Erweiterung (350 T€)
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2008 Bundespreis der Wirtschaftsjunioren (WJ Deutschland) „Oberfranken-Land der Ideen!“
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2009 Betreuung und Umsetzung eines europäischen KMU-Förderprogramms (1 Mio€)
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2010 Geschäftsführer einer deutsch-tschechischen Golf-Vereinigung (inkl. Hotelnetzwerk)
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2011 Geschäftsführer einer kunststoffverarbeitenden Handelsfirma
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2013 Gründung und Leitung einer Akademie für Nachhaltigkeit und Recycling-Kunststoffen
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2014 Gründung und Leitung einer RAL-Gütegemeinschaft im Kunststoff-Recyclingbereich
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2014 Antragsstellung und Durchführung eines ZIM-Netzwerkes „WiProNa“ (Phase 1)
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2015 Geschäftsführer einer Projektentwicklungsfirma (Gewerbeimmobilienmanagement)
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2016 Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien (Bayreuth/Hof/Wunsiedel) ca. 40.000 qm
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2017 Erwerb der ehem. SMP-Liegenschaft 20.000 qm in Gumpertsreuth, Landkreis Hof
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2017 Erwerb der Faurecia AG Liegenschaft mit 70.000 qm ehem. Paul-Leistriz Werke in Trabitz, Oberpfalz
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2018 Geschäftsführender Gesellschafter der neugegründeten Logistik-/Fulfillmentfirma Perspektiva Solutions GmbH, Bayreuth
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2018 Erwerb der ehem. Reinersreuther Granitwerke 30.000 qm in Reinersreuth, Sparneck
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2019 Lagerlogistik- Dienstleister auf dem Fitz-Hornschuch Areals mit 20.000 qm in Mainleus
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2019 Übernahme einer Bio-Nahrungsmittelfirma (Biozertifizierte Lagerhaltung)
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2021 Aufbau einer Bio-Eigenmarke „Granitura“ mit Online-Shop
Leistungen
Was kann ich für Sie tun? Eine ganze Menge!
Im folgenden finden Sie eine Auflistung meines Leistungsspektrums.
Einsatz in befristeten Projekten
- Vertrieb, Marketing inkl. Berichtswesen
- Kostenreduzierung
- Outsourcing
- Restrukturierung
- Projektmanagement inkl. Berichtswesen
- Förderwesen (Antragstellung, Durchführung und Abbrechnung)
- Pressearbeit/Puplic Relations
Einsatz zur befristeten Besetzung einer wichtigen Position
- Neuer Standort
- Neues Geschäftsfeld
- Vertretung im Krankheitsfall etc.
- Neubesetzung
Im Allgemeinen
- „Mutanfall im Unternehmen“ – Trends der Zukunft entdecken und Innovationen wagen
- Erstellung von Business-Plänen und Geschäftsentwicklungsprogrammen
- Umsetzungs- und maßnahmenorientierte Strategieentwicklung
- Überlegene, wachstumsorientierte Produkt- und Geschäftsentwicklung
- Generierung und Erschließung von neuen Produkten, Diensten und Geschäftsfeldern
- Produkt- und Produktprogrammanalysen sowie Ressourcen- und Potenzialanalysen
- Make or Buy – Vitalisierung und Optimierung der Wertkette
- Vitalisierung von Produkten, Geschäften und Unternehmen
- Stärken-Schwächen-Analysen sowie Identifikation von Geschäftsrisiken und -chancen
- Business Research (z.B. Kunden-, Konkurrenz- und Marktanalysen, Consumer-Response-Studien)
- Vorfeld- und Machbarkeitsanalysen
- ABC-Kundenanalysen
- Unternehmens- und Geschäftsprognosen
- Training und Coaching auf den Gebieten: Call Center / Telefonmarketing, Customer Relationship Management, E-Business, Marketing, Lifestyle und Design, Trendforschung, Key Account
Referenzen
